Для повышения деловых навыков и уровня международной торговой команды, расширения рабочих идей, улучшения методов работы и повышения эффективности труда, а также для укрепления корпоративной культуры, улучшения коммуникации внутри команды и сплоченности генеральный менеджер Эмми возглавила международную торговую бизнес-команду, в которую входило около 20 человек, и отправилась в Пекин, где мы запустили специальные мероприятия по формированию команды.

Мероприятия по сплочению коллектива принимали различные формы, включая соревнования по альпинизму, пляжные соревнования и вечеринку у костра. В процессе восхождения мы соревновались и подбадривали друг друга, демонстрируя дух единства команды.

После соревнований все собрались, чтобы выпить и насладиться местной едой; последовавший за этим костер еще больше разжег всеобщий энтузиазм. Мы проводили различные игры, виртуально укрепляли отношения между коллегами, улучшали взаимопонимание и сплоченность.

Благодаря этой деятельности по формированию команды мы усилили коммуникацию и сотрудничество между отделами и коллегами; укрепили сплоченность компании; повысили эффективность работы и энтузиазм сотрудников. В то же время мы можем организовать рабочие задачи компании во второй половине года, идти рука об руку, чтобы завершить финальную работу.

В современном обществе никто не может стоять сам по себе. Корпоративная конкуренция — это не личное соревнование, а командное соревнование. Поэтому нам нужно развивать лидерские навыки, внедрять гуманистическое управление, призывать людей делать все возможное, выполнять свои обязанности, повышать сплоченность команды, добиваться обмена мудростью, обмена ресурсами, чтобы можно было добиться взаимовыгодного сотрудничества и в конечном итоге достичь высококачественной и эффективной команды, тем самым способствуя быстрому развитию компании.