Чтобы улучшить деловые навыки и уровень международной торговой команды, расширить рабочие идеи, улучшить методы работы и повысить эффективность работы, а также укрепить построение корпоративной культуры, улучшить общение внутри команды и сплоченность, генеральный директор - Эмми руководил отделом международной торговли. Бизнес-команда, насчитывающая около 20 человек, отправляется в Пекин, где мы запустили специальные мероприятия по тимбилдингу.

Мероприятия по сплочению команды принимали различные формы, включая соревнования по альпинизму, пляжные соревнования и вечеринки у костра.В процессе восхождения мы соревновались и подбадривали друг друга, проявляя дух командного единства.

После соревнований все собрались, чтобы выпить и насладиться местной едой; возникший костер даже разжег всеобщий энтузиазм до предела. Мы проводили разнообразные игры, виртуально усиливали чувства между коллегами, улучшали взаимопонимание и единство каждого.

Благодаря этой деятельности по построению команды мы укрепили общение и сотрудничество между отделами и коллегами; укрепили сплоченность компании;повысить эффективность работы и энтузиазм сотрудников.В то же время мы можем организовать рабочие задачи компании во второй половине года и идти рука об руку для завершения окончательного результата.

В современном обществе никто не может постоять за себя.Корпоративные соревнования – это не личные соревнования, а командные.Поэтому нам необходимо совершенствовать лидерские качества, внедрять гуманистическое управление, призывать людей делать все возможное, выполнять свои обязанности, повышать сплоченность команды, добиваться обмена мудростью, совместного использования ресурсов, чтобы можно было достичь взаимовыгодного сотрудничества и, в конечном итоге, достичь высокого уровня сотрудничества. качественная и эффективная команда, тем самым способствуя быстрому развитию компании.