Чтобы улучшить деловые навыки и уровень международной торговой команды, расширить рабочие идеи, улучшить методы работы и повысить эффективность работы, а также укрепить построение корпоративной культуры, улучшить общение внутри команды и сплоченность, генеральный директор - Эмми руководил отделом международной торговли. Бизнес-команда, насчитывающая около 20 человек, отправляется в Пекин, где мы запустили специальные мероприятия по тимбилдингу.

Мероприятия по формированию команды принимали различные формы, включая соревнования по альпинизму, пляжные соревнования и вечеринки у костра. В процессе восхождения мы соревновались и подбадривали друг друга, проявляя дух командного единства.

После соревнований все собрались, чтобы выпить и насладиться местной едой; возникший костер даже разжег всеобщий энтузиазм до предела. Мы проводили разнообразные игры, виртуально усиливали чувства между коллегами, улучшали взаимопонимание и единение каждого.

Благодаря этой деятельности по построению команды мы укрепили общение и сотрудничество между отделами и коллегами; укрепили сплоченность компании; повысить эффективность работы и энтузиазм сотрудников. В то же время мы можем организовать рабочие задачи компании во второй половине года и идти рука об руку для завершения окончательного результата.

В современном обществе никто не может постоять за себя. Корпоративные соревнования – это не личные соревнования, а командные. Поэтому нам необходимо совершенствовать лидерские качества, внедрять гуманистическое управление, призывать людей делать все возможное, выполнять свои обязанности, повышать сплоченность команды, добиваться обмена мудростью и ресурсами, чтобы можно было достичь взаимовыгодного сотрудничества и, в конечном итоге, достичь высокого уровня сотрудничества. качественная и эффективная команда, тем самым способствуя быстрому развитию компании.